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“新核心”蕴育新希望 新征程扬帆再起航—霍山农商银行“新核心”上线演练纪实
修改时间:2018年11月16日 10:59 来源: 责任编辑:huoshannsh

   

    2018年,根据省联社新一代核心业务系统投产演练工作安排,霍山农商银行以“一切行动听指令、一切问题不放过、一切工作全服从”为指导思想,把“新核心”演练工作作为全行各项工作的重中之重,开展了“人员全覆盖、机位全覆盖、业务全覆盖”的全行“新核心”投产演练。在全行员工齐心协力的努力下,我行圆满的完成了新一代核心业务系统第二轮和第三轮的演练工作。

    领导重视,准备到位。接到演练工作通知后,霍山农商行领导班子高度重视、及时研究,陆续召开了投产演练进场会、网点计算机管理员培训会、投产演练培训会。各部门负责人、支行行长、委派会计、分理处主任、各网点计算机管理员,柜员全部分批次参加会议。董事长在不同场合多次强调,新一代核心业务系统是省联社党委从战略性、前瞻性、全局性角度出发,按照“小银行+大平台”的发展理念,着力提升综合竞争实力,实现科技兴行、科技强行所作出的重大决策,全行员工一定要做到认识到位、组织到位、硬件到位、培训到位、落实到位。

    明确人员,固化流程。霍山农商银行根据省联社“流程上墙、方案入脑、操作入心”的统一工作要求,在全行做了细致部署,明确每名员工在整个投产演练中所承担的角色和任务,根据投产上线的需要,对现有人员岗位进行重新界定和划分,将合适的人放在合适的岗位上,锁定各个岗位在投产演练及上线切换期间的任务和职责,要求全员做到眼到、手到、心到。

    提高效率,建立机制。全行各网点每日通过晨会、夕会及时总结经验和成果,在投产演练期间按日收集建议、归纳问题、总结经验、及时改进。我行为提高工作效率,将32个营业网点划分为4个片区,由分管负责的指导老师分别对接,4个指导老师再对接总行演练负责人,负责人对接省联社的联络人,逐级上报,做到有条不紊。演练组在ftp服务器上为各部门和网点建立了对应的文件夹,每日演练结束各网点将当日的业务统计表、演练日志上传,做到了资源共享,节省了时间,工作效率得到了提高。

    身先士卒,全员练兵。“十一”国庆期间全行取消休假,全员在岗。行领导们身先士卒,以身作则,轮番到各网点督导新核心演练工作,督导面实现全行32家网点全覆盖。一线员工全员练兵,全力以赴,做到了所有人员都参与演练,通过反复的操作来熟悉业务、练习技能,锻炼实战能力,并及时发现问题,确保新一代业务核心系统的顺利上线。2018年10月2日我行跟账测试在全省农商银行系统排名第九,六安辖内农商行排名第一。全行在注重跟账数量的同时对验证的范围和质量更加严格要求,要求各网点将新系统交易代码表全部打印,逐个操作,遇到不成功和不熟悉的案例反复测试,直至熟悉为止。

    多维宣传,多措并举。为做好“新核心”切换期间的宣传工作,我行于2018年10月8日在辖内各网点统一发布《关于系统升级暂停服务的公告》,全行员工利用微信朋友圈转发公告,提醒客户提前做好资金安排。2018年10月9日,经过前期的精心准备,霍山农商银行2018“新核心”主题电子相册(抖音)视频大赛正式开赛,经评审组评选结合场内外投票,单龙寺支行制作的抖音作品获最佳制作奖,营业部、衡山、太平畈、诸佛庵、文盛、上土市、磨子潭、南岳等8家机构制作的抖音短视频作品获得优秀制作奖,优秀抖音作品的广泛传播,不仅让客户看明白了什么是“新核心”,而且给客户带来了最直接、全新的体验。

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